Trao đổi kết quả với nhân viên
- Ai làm
- Quản lý trực tiếp
- Ở đâu
- Trang chi tiết kỳ › Người tham gia › Kết quả, hoặc Báo cáo
Bước 1: Mở kết quả của nhân viên
Mở kỳ, chọn Người tham gia › Kết quả, rồi bấm Xem ở dòng của nhân viên. Từ Báo cáo, bạn cũng mở được kết quả từng người của kỳ đã đóng.
Nên hẹn trao đổi sau khi công bố kết quả, để nhân viên đã có thể đọc kết quả của mình.
Xem trướcBước 2: Xem tổng quan trước buổi gặp
Xem Hiệu suất, xếp loại, năng lực, KPI nếu có và nhận xét tổng quát. Trong khung của người tham gia, mục Người chấm cho bạn mở từng bài để đọc câu trả lời và kết quả chấm theo quyền được cấp.
Nếu có Rủi ro trọng yếu, xem hành vi nào đang thấp hơn yêu cầu ít nhất một cấp để chuẩn bị trao đổi và hỗ trợ.
Bước 3: Nói về hành vi và tình huống cụ thể
Mở từng năng lực để đọc điểm mạnh, điểm cần cải thiện; bấm Xem n trích dẫn để đọc tình huống làm căn cứ. Hãy bám vào những tình huống này thay vì chỉ đọc xếp loại.
Với kỳ toàn diện, nói thêm vì sao năng lực và KPI có thể chênh nhau.
Bước 4: Thống nhất việc cần làm tiếp
Dùng Mục tiêu phát triển kỳ sau làm gợi ý. Chọn một vài hành vi, việc sẽ làm khác đi trong công việc và mốc kiểm tra lại.
Bước 5: Gợi ý khoá học nếu cần
Gợi ý khoá học được nhóm theo năng lực. Đăng ký học chỉ là bước đầu, điều cần xem lại là nhân viên đã thay đổi cách làm việc ra sao.
Xem trước